IBiSA renforce son équipe opérationnelle

Publié le 16.03.2026

En réponse à l’augmentation des demandes et à l’évolution des modalités de labellisation, IBiSA renforce son organisation. L’arrivée d’une seconde directrice adjointe dans l'équipe opérationnelle s’inscrit dans cette dynamique, afin de garantir un suivi toujours plus exigeant des plateformes et des CRB.

Ces dernières années, le label IBiSA est devenu, en quelque sorte, victime de son succès : plus de plateformes, plus de sollicitations, mais des moyens qui n’augmentent pas dans les mêmes proportions. Pour préserver son cœur d’activité, le GIS adapte en permanence ses outils, ses procédures et, aujourd’hui, son organisation.

Un pilotage à trois têtes

C’est dans ce contexte qu’intervient l’arrivée en tant que directrice adjointe de Muriel Altabef, directrice de recherche CNRS, biologiste cellulaire et moléculaire de formation. Elle rejoint Bruno Robert, directeur du GIS IBiSA, et Carine Giovannangeli, directrice adjointe et présidente du conseil scientifique Plateformes, à la tête de l’équipe opérationnelle.

Cette organisation en trinôme repose sur une complémentarité des expertises scientifiques. « Ce renforcement de l’équipe est nécessaire pour rester à la hauteur des missions du GIS. L’idée est vraiment de compléter une intelligence collective déjà en place », explique Muriel Altabef, impliquée de longue date dans les activités d’IBiSA.

Ce nouveau fonctionnement permet de croiser les regards, de partager la charge de travail et d’assurer un suivi opérationnel plus fin, dans un contexte où le périmètre du GIS s’est progressivement élargi – des plateformes aux centres de ressources biologiques (CRB). Le GIS est également au cœur d’interactions croissantes avec d’autres infrastructures et dispositifs nationaux. Ce changement d’échelle se traduit concrètement par un besoin accru de suivi et de pilotage, alors que les conditions de labellisation sont aussi en mutation.

Un label à durée déterminée

Longtemps attribué sans limite de durée, le label des plateformes est désormais délivré pour une durée de cinq ans, avec un réexamen périodique destiné à garantir le maintien du niveau d’exigence. Une évolution majeure, qui transforme en profondeur le travail du GIS et nécessite un suivi plus structuré.

Autre évolution importante : la mise en place, il y a quelques temps, d’un label à deux ans destiné à des plateformes très prometteuses dont la structuration mérite encore d'être améliorée. Ce dispositif permet de soutenir leur progression à l’aide de recommandations précises et d’un suivi rapproché, dans la perspective d'atteindre dans les 24 mois les exigences d'un label à cinq ans. La visibilité accrue sous-jacente au label devrait également faciliter et accélérer leur pleine adéquation aux critères de la charte, en favorisant l’obtention de soutiens externes au GIS lors de campagnes locales ou de programmes nationaux.  

Ces évolutions modifient la nature du travail du GIS, qui ne se limite plus à l’évaluation ponctuelle, mais s’inscrit désormais dans un dialogue continu avec les plateformes.

Les CRB à la même enseigne

Le renforcement de l’équipe opérationnelle doit également consolider les actions menées auprès des centres de ressources biologiques.

Riche de son expertise en biologie du développement et en oncologie, Muriel Altabef apporte une forte expérience des échantillons biologiques et des infrastructures en santé. L’une de ses missions sera notamment de s’inspirer des méthodes éprouvées sur les plateformes, en particulier le fonctionnement du conseil scientifique, afin de structurer davantage les procédures et le suivi des CRB.

Être à la hauteur du label

Si le GIS IBiSA fait évoluer son organisation, c’est pour rester à la hauteur du label qu’il porte. « Nous sommes un collectif au service d’un autre collectif, celui des plateformes et des CRB. Pour que le label reste exigeant et crédible, il faut que nous soyons nous-mêmes exemplaires dans la façon dont nous accompagnons et suivons les structures », résume Muriel Altabef.

À mesure que le label gagne en reconnaissance et en influence, l’exigence ne repose plus seulement sur les plateformes et les CRB, mais aussi sur celles et ceux qui les accompagnent.